Thay tên đổi họ, dự án có “hoá rồng”?
Trải qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế 2007 – 2010, nhiều đơn vị khởi động lại sản phẩm thông qua phương pháp thay tên tuy nhiên “bình mới rượu cũ” có giúp các nhà đầu tư đổi vận?
Nhiều tổ chức chọn cách đổi tên dự án với mong muốn đổi được vận mệnh
Có thể nói, 2008 là 1 năm khó quên với giới BDS VN. Từ tháng 12/2007 đến 2/2008, giá nhà đất đã tăng bình quân 300%, thậm chí có địa điểm tăng đến 500%. 1 Số sản phẩm xây dựng chung cư tung hàng ra bán ngay thời điểm thị trường đang "khát", chủ đầu tư vớ bở.
thị trường thời “rung lắc”
Cuốn theo xu hướng bong bóng phình to của thị trường bất động sản thế giới, giới đầu tư liên tiếp đề xuất, xây dựng các sản phẩm với diện tích khá không nhỏ, trên diện rộng. Nhưng, đến cuối năm 2008, sau khi tín dụng địa ốc tại Mỹ bị khủng hoảng nghiêm trọng, kinh tế VN cũng chịu vô cùng nhiều tác động, giới đầu tư tại VN lâm vào thế không đủ kinh phí và nguồn lực để thực hiện sản phẩm.
Chính vì sự phụ thuộc khá không nhỏ của các nhà đầu tư nước ngoài nên chỉ cần thị trường tài chính thế giới rung động thì ngay lập tức trị trường ở nước cũng sẽ lung lay. Cứ thế lao dốc, phân khúc BDS nghỉ dưỡng trong nước gần như không tìm được hướng giải quyết.
Tính đến thời điểm 30/11/2009, tổng dư nợ ở lĩnh vực BDS là 218 nghìn tỷ đồng, chiếm đến 11% tổng dư nợ của Hệ thống ngân hàng, tăng 36% so với thời điểm 31/12/2008 .
trong hoàn cảnh, chính sách cho vay của các ngân hàng không ổn định, việc vốn đầu tư cho BDS chỉ phụ thuộc vào ngân hàng khiến cho sự phát triển của phân khúc đó gặp vô cùng nhiều bất ổn. Hầu hết các sản phẩm BDS thường kéo dài ở nhiều năm. Bởi vậy, những công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi bị ngân hàng siết nợ ở giai đoạn xảy ra khủng hoảng.
Năm 2010, nhà nước ban hành Thông tư 13/2010/TT-NHNN quy định sẽ tăng hệ số rủi ro từ 100% lên 250% đối với những khoản vay buôn bán bất động sản, đồng thời tăng hệ số an toàn vốn của những ngân hàng lên 9%. Chính vì điều đó đã làm những ngân hàng phải thu hẹp tín dụng cung ứng ở lĩnh vực như thế để đảm bảo an toàn vốn cho chuỗi ngân hàng.
trong thị trường BDS nguồn tài chính chủ yếu từ tín dụng ngân hàng thì đây không phải là điều tốt cho các công ty. Hai năm sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu, giới bất động sản chưa có lối đi nào để an tâm thực thi những dự án không nhỏ.
Đổi tên sẽ "hoá rồng"?
Từ năm 2013, khi kinh tế đi vào phục hồi, tình hình phân khúc BDS nghỉ dưỡng tăng mạnh trở lại, nhiều công ty chọn cách đổi tên sản phẩm với mong muốn đổi được vận mệnh.
Việc đổi vận nhờ đổi tên phải đề cập đến dự án Castle Plaza. Trước năm 2014, dự án như thế được mọi người biết đến với các tai tiếng về chậm tiến độ và nợ tiền sử dụng đất. Sau khi được TNR Hodings VN tham dự quản lý, phát triển và đổi tên thành Goldmark City. Chỉ sau chưa đầy 2 năm tái khởi động, siêu dự án với 5.000 chung cư như thế đã cơ bản xây xong thô và đang trong quá trình hoàn thành.
Cũng trong Thủ đô, tòa CT3 cao 45 tầng, thuộc Tổ hợp căn hộ The Pride từng là tòa tháp cao nhất quận. Tuy nhiên, đến năm 2013, thời điểm dự án phải hoàn thành, tòa CT3 mới chỉ xây xong phần đế công trình và bị “đắp chiếu” trong thời kì dài. Đến khi tái khởi động trở lại, tòa CT3 được đổi sang cái tên khá Tây là HP Landmark Tower.
Sau khi đổi tên và có tiến độ thi công nhanh, những tai tiếng trước này của tòa CT3 mờ dần. Cuối năm 2015, đầu năm 2016, sản phẩm HP Landmark Tower đã đổi vận khi hoàn thiện và bàn giao căn hộ cho khách mua nhà.
ngoài ra, còn phải kể đến những dự án khác như sản phẩm CT Number One (đổi tên từ sản phẩm tai tiếng AZ Vân Canh), dự án Thăng Long Victory (đổi tên từ sản phẩm City Garden Nam An Khánh), dự án Gemek Tower khu đô thị Lê Trọng Tấn (đổi tên từ dự án Mekong Tower)…
nhưng không dễ
Theo những chuyên gia, việc đổi tên này là điều dễ hiểu, bởi các dự án này đã gắn với nhiều tai tiếng liên quan đến chậm triển khai, nợ tiền sử dụng đất, hoặc bị người dùng khiếu kiện ở quá khứ... Nhưng không phải bất kỳ dự án nào cũng thành công nhờ việc này.
Điển hình là sản phẩm căn hộ đẳng cấp Babylon Residence một do công ty Trách nhiệm hữu hạn tư vấn và kinh doanh nhà Đạt Gia làm CĐT. Sản phẩm được khởi công quy hoạch vào tháng 6/2009, dự kiến sẽ được hoàn thiện đầu quý 1 năm 2012. Sau khi xong phần tầng hầm, chuyển sang triển khai vách tầng hầm và sàn một thì sản phẩm “dậm chân ở chỗ”.
Năm 2013, sản phẩm bắt đầu rục rịch trở lại với cái tên sản phẩm căn hộ Central Light. Không thu hút được người mua với tên mới, doanh nghiệp chủ đầu tư tiếp tục ký kết biên bản hợp tác với CTCP Tư vấn Thương mại Dịch vụ địa ốc Hoàng Quân (HQC).
Lúc như thế dự án tiếp tục được chuyển sang 1 tên gọi mới “lạ hoắc” Đó là sản phẩm Cheery 4 Apartment. Sau khi xây xong được tầng một, dự án lại trở về án binh bất động dù đã hứa rằng sẽ giao nhà cho người mua vào năm 2014.
Ông Trần Ngọc Thành - Tổng Giám đốc Đất xanh miền Trung nhận xét, đơn vị đầu tư có thể thay tên sản phẩm để thích hợp với chiến lược phát triển, như chiến lược phát triển xanh, phát triển thành khu tổ hợp chung cư thương mại dịch vụ nhưng cũng có các dự án chủ đầu tư đổi thay tên để làm mới bản thân sản phẩm, tốt là ở những sản phẩm đã dính “tai tiếng”, hoặc phù hợp hơn với chiến lược marketing sản phẩm nhằm đổi thay vận mệnh dự án, hoặc do dự án đổi sang 1 chủ đầu tư khác.
“Có vô cùng nhiều lý do cho việc đổi tên 1 sản phẩm BDS, tuy nhiên theo tôi, tên chỉ là một thành tố nhỏ quyết định thành công của dự án. Bởi như người ta thường nói, chiếc áo không hình thành thầy tu, chỉ những dự án tốt mới bán được hàng. Vì vậy những công ty nên lấy hành động để chứng minh thực lực chứ không chỉ dựa vào vận mệnh” - ông Thành nhìn nhận.
